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戴朝晖《最强合伙人》《四轮驱动》——未来商业模式缔造者

2018-04-10 12:12 | 互联网 |
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他是一个智者 能从宇宙看到人生

他是一个伯乐 能从茫茫人海中发现千里马

他是一个勇士 能激发你无限潜能的斗志

他是一个师者 能帮你的走出企业困局,涅槃重生

他是一个引路人 能打开心门,开启远古智慧,

他就是超级拆解、四轮驱动财富巨变系统创始人

中国《最强合伙人》《四轮驱动》商业模式的缔造者

他就是上海蓝鼎投资管理有限公司 董事长 戴朝晖先生

他专注于帮助企业转型升级/帮助企业插上向未来的“翅膀”,职业更换企业的"发动机"和专业安装企业的"助推器",他是人物的搬运工,他是品牌的标准件,他是项目的加工厂,他是人才的流水线……他与他的鼎级团队正在创造和见证着奇迹,比如:72小时“企业变脸”,72小时连锁布局,72小时门店盘活,,72小时2.7亿元渠道招商……

他在一个陌生的领域独自探索30年.现在,他正在做一件非常有意义的一件事情一一一民族品牌520A计划,帮助中国520家民营企业"更换发动机/装上内驱系统……"通过一带一路,助推民族品牌走向世界…

凝聚企业家智慧,

汇聚企业家力量,

传播企业家精神。

欢迎来到阳光会客室,我是主持人阳光。

当下的很多的传统企业都做的很累,不知何去何从……原因究竟在哪里?企业家将如何定位,如何找回自己?企业将如何成功转型?未来企业将具备什么样的属性?今天我们《阳光会客室》携手上海蓝鼎投资管理有限公司 董事长戴朝晖先生,共同探讨:如何成为一个成功企业的幕后推手;传统企业将会有怎样的未来等一系列话题!

 《阳光会客室》:戴总,您好!您取得今天的财富和地位是否和您过去的家庭教育和童年经历有关?

戴朝晖:有。父母对子女的影响是第一位的,尤其我的父亲,他是那时国家核工业206一个神秘单位的。我从小在外婆家长大,父亲一年也就回来几天。我直到10岁才回到父母身边。我记得父亲那时经常瞒着我妈,去把粮票布票送给村里的孤寡老人和真正需要帮助的人。他从小就教我:做人要真诚有爱心,而正是这两点让我以后在创业路上获益良多,诚信让我在事业之路上一步一个脚印走得很稳,而善良与爱心也让我不断地吸引来优秀的人才和资源。

《阳光会客室》:您认为创业过程中什么最重要?该如何成为一名称职的老板?

戴朝晖:做企业首先要懂得付出。现在的企业之所以做的艰难,跟老板有很大关系。有句话说:大老板会做人,小老板会做事;大老板只做人,小老板专做事;大老板只做人,大老板不做事。如今企业做的不好,开头就等于结尾,初心走偏了,结果就没办法走对。所以,做老板不仅是技术活,更是艺术活。分钱是老板的事,代表着老板的眼光、心胸和格局,而赚钱是CEO的事,现在的老板为什么做的很累,是因为他把CEO的事情全干完了,把人赶走了!

     随着改革开放30年,现在很多企业都停留在商业阶段,而没有进入真正的企业阶段。实际上,真正的品牌竞争这两年才刚刚开始,所以企业家一定要有自己的格局、高度和眼光,更要有情怀。

《阳光会客室》:听说您到上海创业已到不惑之年?您当时怎样看待这次创业缘起?

戴朝晖:我40岁时来到上海,当时很多人都笑话我说:你都这个年纪了还出来闯。但我觉得一个人真正老去的标志是思想的固化和保守,如果真正想创业,任何时候都不晚。正像古人的智慧:朝闻道,夕死足矣!

     对于上海,“她”是中国的华尔街,从未来的发展来看,我觉得上海基于它的历史定位,国家对它的支持将会更加开放些,更接纳,格局放的更大!

《阳光会客室》:现在上海出现许多短命的企业,您对此怎么看呢?

戴朝晖:主要原因是上海现在的很多企业都缺乏“工匠精神”的操守。很多老板都是把企业做起来之后就卖掉,而不是想着如何把企业做好,继续传承下去,做出民族品牌。这种行为很可惜。我们说百年树人,其实企业也是一样。真正的企业家应该具备民族品牌意识,所以现在很多企业在定位上就已经偏了,需要好好修正。

《阳光会客室》:企业走向成功,执行力是否极重要?您认为企业家应该具备哪些素质?

戴朝晖:企业的执行力,是要靠机制来运行,靠企业自发。就像现在的车子已经有无人驾驶的技术,企业也一样,如果机制是好的,就可以自动吸引人才,所谓:得人才者得天下。未来的管理是“软”的、弹性的,是机制的,是无人驾驶的。比如企业安排你一天的工作,你一小时就完成了就可以休息。再进一步讲的话,应该是不需要坐班的,各自在自己的地方就可以完成工作。我们李克强总理说:未来没有公司只有平台,没有打工者只有合伙人,未来没有公司只有移动办公室,没有消费者只有消费商,没有店铺只有社区活动中心。未来是一个有序、有驱动力的分享经济共同体,所以,现在很多企业若不转型升级,必将逐渐被淘汰。

     简单说来,做好老板就是两句话:沟通的学问,平衡的艺术。

《阳光会客室》:没错。不过现在很多企业家赚了钱之后,总觉得自己年纪大了该好好休息了。对于这个问题,您怎么看?

戴朝晖:我觉得人生恰恰是到了50岁之后才真正开始。你看20岁之前不会做,20岁到30岁学着做,30岁到40岁才真正会做,40岁到50岁教别人怎么做。只有50岁之后才是人生真正精彩的开始。我想或许未来能够担当大任、有民族情怀的企业家都是60岁以后的人!

《阳光会客室》:您怎么看待民族企业的未来?“蓝鼎”有什么使命?

戴朝晖:自从习主席上台之后,我们的生活发生了日新月异的变化,各个方面都在朝积极的方向发展。我们民族企业的发展步伐还太迟缓,我们应该追上去。一个国家的发展,应该实现国强民富,包括军事政治和社会国际影响力,而作为民族企业家理应要有这种担当。

对于蓝鼎,现在正是迎风发展的好时候。我最想做的就是助推民族品牌的发展,更换企业的发动机,让民企能插上“眼光和格局”的有力翅膀,带动更多民族企业走上品牌发展之路。

《阳光会客室》简介:

一档最有深度、最有温度,专为中小型企业家“发声”的视频访谈类栏目。人物专访,作为一种新闻报道题材,非常受欢迎。特别是励志式人物专访,对弘扬主流价值观,树立学习榜样具有重要的社会教育意义。随着自媒体时代的到来,中国内地一大批商界精英认识到“领袖人物”对企业本身的广告效应,纷纷与媒体合作,通过人物专访,一方面描述个人的成长和发展历程,一方面宣传所属企业的经营业绩和经营理念,通过人物专访展现企业形象,传播企业文化和企业价值观,从而达到“广而告之”的品牌效应。特别是对塑造社会主流价值观,探讨企业家的成长与时代的关系发挥了重要作用。

践行社会主义核心价值观,不忘初心,方得始终 。

回忆成长励志故事;

闪耀动情人性光辉。

弘扬主流价值观念;

展现高效前瞻思维。

彰显先进企业理念;

记录企业家中国梦。

(责任编辑:王国学)
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